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公司新闻
供应链、客户关系、工作流、简单生产、资产管理、品质管理、财务管理方案
编辑:杭州巨码科技有限公司   发布时间:2018-05-25

方案概述:

  该方案是为期望用信息化手段实现产、供、销一体化管理,建立以“订单驱动业务”生产组织模式的制造企业而设计的。

  该方案充分满足企业对生产、销售、采购、仓库和财务管理等关键业务的管控需求,防止业务风险、控制管理成本,建立覆盖产品价值链的管理功能、制度和流程。

 

核心思想:

  以销售业务为源头,通过业务订单这个“火车头”拉动整个企业的生产、采购、仓储一直到发货整个流程,实现销售、生产、采购三大业务以订单为核心的可视化全程跟踪;以科学规范的生产数据管理,帮助企业建立以销售订单驱动生产和采购业务的生产管理模式,实现企业经营目标。


应用场景:

  该方案适用于产品结构简单、产品工艺简单、生产周期较短、信息化基础相对薄弱或者信息化资金投入少的制造企业。目前国内大部分中小企业,或者手工作坊模式开始发展,以订单驱动生产和采购,且一般产品生产周期短,外购件采购容易。


模块配置:

  生产系统-物需求计划、生产管理; 进 销 存-采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、财务管理-总账管理、报表、应收款管理、应付款管理;